¿Qué os parece esta nueva tendencia?
La
retribución ya no es el principal factor de retención. El tiempo libre se
impone al sueldo e incluso a los ascensos, pero otros factores avanzan y se
consideran casi como imprescindibles para el compromiso.
La nueva
economía y todo lo que tiene que ver con una cierta mentalidad start up
"ofrece nuevas propuestas que son contrarias a las de las empresas
jerárquicas y autoritarias que sólo ofrecen dinero a cambio de tiempo". Jesús
Vega, experto en recursos humanos, cree que la estrategia de las empresas que
deciden poner por delante a la persona es la que funciona realmente cuando se
da valor a un puesto o a una opción profesional. Y esto va mucho más allá del
salario. Surgen así otros factores o se le da un nuevo valor a cuestiones que
antes pasaban más desapercibidas y hoy resultan casi fundamentales cuando se
trata de decidir que nos quedamos en una empresa o más aún, que somos felices en
ese trabajo. José María Gasalla, profesor de Deusto Business School, añade a
todo esto el factor jefe. Ya se sabe que las personas no se van de las empresas
sino de sus mandos, así que el superior es un factor definitivo para el
enganche, y resulta crítico para tomar la decisión de abandonar la compañía.
Depende de si confía en ti y lo demuestra; de si te pone retos; de que te ayude
a desarrollarte profesionalmente; que sea un verdadero líder, preocupado no
sólo de su desempeño, sino también de motivarte. Un jefe que influye pero no
manda; un generador de espacios emocionales en los que puedes liberar tu
talento.
Un número
creciente de profesionales, valoran la intolerancia a la mediocridad de sus
compañías. El compromiso se logra en aquellos entornos laborales en los que se
evita la promoción del incompetente, ya que al buen profesional le cautiva la
cultura corporativa que combate a los parásitos emocionales, que son aquellos
que encuentran una forma de vivir tranquilos, sin trabajar, esforzándose en agradar
a sus jefes, aparentando estar en el lugar y en el momento preciso, con
habilidad para esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas. Las personas
con alto desempeño lo son en organizaciones menos jerárquicas que favorecen la
creatividad y la asunción de riesgos.
Se valora la
flexibilidad por parte del empleador. Aunque la verdadera motivación se da
cuando se entiende la realidad de un nuevo escenario laboral, que implica
exigencias de tiempo y dedicación nunca vistas, y que requiere asimismo de una
gestión específica por parte de cada uno que poco tiene que ver con los
presupuestos tradicionales de conciliación que son habituales en muchas
empresas. Frente al equilibrio entre ambas facetas, hay quien habla de la
necesidad de integración, porque es evidente que la disponibilidad de 24 horas
y la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento.
Motivan las
nuevas oportunidades de trabajo y el hecho de poder participar en proyectos
innovadores. Es una forma de recompensar a los empleados y de conseguir que se
sientan diferentes, otorgándoles nuevas responsabilidades y enriqueciendo su
actividad habitual. Suben enteros las recompensas intrínsecas, que son las que
nos damos a nosotros mismos, del tipo "siento que estoy aprendiendo";
"formo parte de un grupo exclusivo"; "soy útil en la
organización, y me siento reconocido".
Fuente:
Expansión
