Guía de las nuevas ayudas para los autónomos

Los trabajadores autónomos tendrán en poco tiempo a su disposición una serie de nuevas medidas que suponen el impulso más importante recibido por el colectivo en los últimos años, según las asociaciones del sector. Después de reclamar durante años la modificación de algunos aspectos de la regulación de sus cotizaciones y de su tratamiento fiscal, la negociación entre los principales grupos parlamentarios convertirá en realidad una parte de esas reivindicaciones en la votación de la ley del trabajo autónomo que tendrá lugar en el Senado después de recibir el visto bueno del Congreso.

Los cambios supondrán una reducción de costes y más flexibilidad para adaptarlos a la actividad que tengan en cada momento. El objetivo es dar un nuevo impulso a los autónomos, cuya cifra se incrementó en el 2016 a un ritmo del 1% y que este año ya ha llegado a 3,2 millones de empleados por cuenta propia dados de alta en la Seguridad Social. Además, la nueva ley ampliará la participación de las asociaciones de autónomos, que han recibido con satisfacción las nuevas medidas. El presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, felicitó a la ministra de Empleo, Fátima Báñez, por el trabajo realizado.

BONIFICACIÓN

La tarifa plana pasa de 6 a 12 meses. Uno de los objetivos de las medidas consensuadas por una mayoría parlamentaria que incluye el PP, Ciudadanos, PDECat y PNV es el de favorecer que haya emprendedores por primera vez y como segunda oportunidad. Con esa filosofía, la duración de la tarifa plana de cotización a la Seguridad Social de 50 euros al mes se amplía desde los seis meses actuales hasta los 12 meses. Para las altas como autónomo que no sean por primera vez, se reduce la exigencia de estar de baja como trabajador por cuenta propia de cinco años a dos para tener derecho a la bonificación. Si el autónomo ya percibió la ayuda, el periodo de baja será de tres años. Los fondos para financiar esta bonificación saldrán de los Presupuestos del Estado y no de la Seguridad Social como hasta ahora, lo que contribuirá a aliviar el déficit que soporta el sistema público de pensiones.

NUEVO FORMATO

Trabajo autónomo a tiempo parcial. Las modificaciones que se pondrán en marcha próximamente atienden la reivindicación histórica de las organizaciones de autónomos de flexibilizar las cotizaciones para que tengan en cuenta la marcha del negocio del emprendedor. Con esa finalidad, se pretende crear un nuevo formato de autónomos a tiempo parcial y, por tanto, con una cotización reducida a la Seguridad Social. La reforma permitirá también hasta tres altas y bajas en un año de un autónomo.

JUBILACIÓN

Se podrá cobrar la pensión y trabajar. De forma paralela, los autónomos que tengan trabajadores a su cargo y que hayan llegado a la edad legal de jubilación, que ahora va aumentando progresivamente hasta los 67 años, podrán cobrar la pensión y seguir trabajando. Para los autónomos que no tengan ningún empleado, se prevé que puedan seguir trabajando y percibir el 50% de la pensión. Además, se permitirá que los trabajadores por cuenta propia puedan cambiar hasta cuatro veces en un año su base de cotización.

HACIENDA

Deducción de gastos diarios y en casa. Cuando entren en vigor los cambios, Hacienda permitirá que los autónomos que trabajan en casa se deduzcan en el IRPF un 20% de los gastos de luz, gas, agua y teléfono para recoger la tendencia al alza del profesional 'freelance'. Asimismo, se añade la posibilidad de que se puedan deducir hasta 12 euros al día por comer fuera de casa por motivos laborales, aunque con algunos controles y requisitos.

PROTECCIÓN

Cobertura por los accidentes 'in itinere'. Los trabajadores por cuenta propia contarán con una nueva cobertura social al estar protegidos en caso de accidente laboral 'in itinere', es decir, durante el desplazamiento de casa al trabajo y viceversa, y no solo para los siniestros durante la jornada laboral. La modificación iguala la cobertura de los autónomos con la de los asalariados.

EMPLEO

Menos costes por contratar a familiares. Las enmiendas consensuadas por una mayoría parlamentaria amplían las bonificaciones por contratar a familiares de primer y segundo grado. El autónomo quedará exento de cotización si formaliza un contrato indefinido y mantiene de forma estable la plantilla durante al menos seis meses, con excepción de despidos disciplinarios o por causas objetivas.

Fuente: El Periódico

Nuevos ingredientes de motivación ajenos al sueldo

¿Qué os parece esta nueva tendencia?

La retribución ya no es el principal factor de retención. El tiempo libre se impone al sueldo e incluso a los ascensos, pero otros factores avanzan y se consideran casi como imprescindibles para el compromiso.

La nueva economía y todo lo que tiene que ver con una cierta mentalidad start up "ofrece nuevas propuestas que son contrarias a las de las empresas jerárquicas y autoritarias que sólo ofrecen dinero a cambio de tiempo". Jesús Vega, experto en recursos humanos, cree que la estrategia de las empresas que deciden poner por delante a la persona es la que funciona realmente cuando se da valor a un puesto o a una opción profesional. Y esto va mucho más allá del salario. Surgen así otros factores o se le da un nuevo valor a cuestiones que antes pasaban más desapercibidas y hoy resultan casi fundamentales cuando se trata de decidir que nos quedamos en una empresa o más aún, que somos felices en ese trabajo. José María Gasalla, profesor de Deusto Business School, añade a todo esto el factor jefe. Ya se sabe que las personas no se van de las empresas sino de sus mandos, así que el superior es un factor definitivo para el enganche, y resulta crítico para tomar la decisión de abandonar la compañía. Depende de si confía en ti y lo demuestra; de si te pone retos; de que te ayude a desarrollarte profesionalmente; que sea un verdadero líder, preocupado no sólo de su desempeño, sino también de motivarte. Un jefe que influye pero no manda; un generador de espacios emocionales en los que puedes liberar tu talento.

Un número creciente de profesionales, valoran la intolerancia a la mediocridad de sus compañías. El compromiso se logra en aquellos entornos laborales en los que se evita la promoción del incompetente, ya que al buen profesional le cautiva la cultura corporativa que combate a los parásitos emocionales, que son aquellos que encuentran una forma de vivir tranquilos, sin trabajar, esforzándose en agradar a sus jefes, aparentando estar en el lugar y en el momento preciso, con habilidad para esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas. Las personas con alto desempeño lo son en organizaciones menos jerárquicas que favorecen la creatividad y la asunción de riesgos.

Se valora la flexibilidad por parte del empleador. Aunque la verdadera motivación se da cuando se entiende la realidad de un nuevo escenario laboral, que implica exigencias de tiempo y dedicación nunca vistas, y que requiere asimismo de una gestión específica por parte de cada uno que poco tiene que ver con los presupuestos tradicionales de conciliación que son habituales en muchas empresas. Frente al equilibrio entre ambas facetas, hay quien habla de la necesidad de integración, porque es evidente que la disponibilidad de 24 horas y la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento.

Motivan las nuevas oportunidades de trabajo y el hecho de poder participar en proyectos innovadores. Es una forma de recompensar a los empleados y de conseguir que se sientan diferentes, otorgándoles nuevas responsabilidades y enriqueciendo su actividad habitual. Suben enteros las recompensas intrínsecas, que son las que nos damos a nosotros mismos, del tipo "siento que estoy aprendiendo"; "formo parte de un grupo exclusivo"; "soy útil en la organización, y me siento reconocido".

Fuente: Expansión

¿Estáis de acuerdo en que el éxito laboral nos llega a los 50?

La realidad que muestra el informe Emprendimiento Senior, elaborado por GEM (Global Entrepreneurship Monitor), el estudio de referencia mundial para el emprendimiento desde que en 1999 lo creasen el norteamericano Babson College y la británica London Business School, indica justamente lo contrario. El 31% de los adultos entre 50 y 80 años trabajan por cuenta propia, en tanto que los que tienen entre 18 y 49 años suman un porcentaje del 29%.

Los mayores más activos poniendo en marcha negocios son los ciudadanos de los países africanos y de América Latina y Caribe. Y no sólo se muestran más emprendedores que los jóvenes, además, los senior emplean a un mayor número de personas en sus proyectos que los de edades menos avanzadas e invierten más dinero, según el autor del informe, Thomas Schott, profesor de la Universidad del Sur de Dinamarca.

Sin embargo, la creencia generalizada, al menos en España, es que los veinteañeros ataviados con vaqueros y camiseta, surgidos en garajes o espacios de trabajo compartidos son los que tienen las ideas más brillantes. Los dueños del emprendimiento. 

Fuente: El País

Convención Territorial Grupo Progedsa

El pasado fin de semana tuvo lugar la Primera Convención Territorial de 2017 de Grupo Progedsa. En ella se presentaron todas las novedades relativas a la compañía, así como los nuevos planes de comisiones.

Madrid es la sexta ciudad del mundo que mejor gestiona el talento

España no destaca entre los países de su entorno a la hora de captar, desarrollar y retener el talento de los profesionales más punteros, aunque algunas de sus ciudades sí despuntan. España en conjunto aparece en el puesto número 35 del Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI) de 2017.

Avanza una posición, ya que en 2016 era la 36. Sin embargo, cuatro de sus ciudades se posicionan mucho mejor: Madrid, Bilbao, Barcelona y Zaragoza se sitúan entre las 30 primeras capitales del mundo. En concreto, Madrid ocupa la sexta plaza y es la única gran metrópoli junto a París que lidera el ránking; Bilbao se sitúa en la posición número 18, Barcelona en la 20 y Zaragoza en la 30 de las 46 urbes estudiadas. España es el único país que logra colocar cuatro ciudades dentro de los puestos destacados de la clasificación.

El indicador refleja que las ciudades con menos de dos millones de habitantes, gracias a la conectividad del transporte y las comunicaciones y a una mayor calidad de vida, tienen mejor comportamiento que las grandes capitales a la hora de facilitar, captar, desarrollar y retener el talento y sus habilidades técnicas y profesionales y de conocimiento global, las seis variables que evalúa el GTCI. A excepción de San Francisco, Madrid, París y Los Ángeles.

La capital española es la séptima ciudad de las estudiadas en crecimiento del talento y Bilbao y Barcelona figuran en el top diez en materia de retención de profesionales. Y es que, según el consejero delegado mundial de Adecco, Alain Dehaze, "en las últimas décadas, en todas las partes del mundo, las ciudades y los municipios han asumido una posición destacada y han adoptado estrategias proactivas para captar al talento". Las urbes de menores dimensiones están ganando la batalla a las metrópolis porque desarrollan programas para atraer cerebros que contribuyan al desarrollo local, entre otras cosas porque son más ágiles e innovadoras a la hora de ponerlos en marcha que los estados y "el cambio político en el ámbito del empleo requiere ecosistemas dinámicos, con una estrecha colaboración entre gobierno, empresas y educación", dice el informe. Porque los mejores profesionales ya no se trasladan a los grandes centros de empleo, sino que los trabajos viajan allá donde está el mejor talento. Por eso, a las ventajas fiscales y las ofertas de terrenos que suelen ofrecer las capitales para atraer profesionales cualificados, deben sumarse ahora la conectividad y una cantera de talento local destacable.

Fuente: El País