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jueves, 24 de noviembre de 2016

¿Qué os parecería que con 16 años se pudiera votar?


En el Congreso de los Diputados por segunda vez se ha debatido sobre esta materia en apenas seis meses (la primera, en la legislatura fallida, salió a favor, y el martes, en contra por sólo cinco votos). Pero ¿es verdad que los menores de 16 y 17 años son inmaduros, influenciables y manipulables?, ¿son argumentos válidos para permitirles, o no, votar?

Hace una década, el Ayuntamiento de Sevilla pidió a expertos de reconocido prestigio un informe sobre esta cuestión, porque había propuesto extender el derecho al sufragio en las elecciones locales a los jóvenes de 16 y 17 años. Entre ellos, figuraban el filósofo y pedagogo José Antonio Marina y la profesora titular de Derecho Civil de la Universidad Complutense María de la Vágoma. La conclusión de ambos es clara: la propuesta “es viable porque a esa edad los adolescentes tienen las capacidades intelectuales, afectivas y volitivas requeridas para actuar responsablemente”. Y sigue: “Las cautelas acerca de su vulnerabilidad emocional o de su desconocimiento de asuntos políticos no pueden ser tenidas en cuenta, porque aceptarlas supondría tener que revisar la capacidad emocional y de información de todos los votantes sea cual sea su edad”.

Argumentos a favor
  • A partir de los 16 años los jóvenes tienen algunas responsabilidades y algunos derechos de adultos. El derecho a votar debería ser uno de ellos.
  • Los jóvenes pueden trabajar, pagan impuestos, viven bajo la ley, luego deberían votar. Serviría, pues, para armonizar la legislación sobre la adolescencia.
  • Al hacerles sentir que pueden decidir sobre cosas que afectan a su vida, los jóvenes sentirían más interés por la política.
  • Al tener que contar con su voto, los políticos cuidarían más los intereses de los jóvenes.
  • Los 16 años son mejor edad para introducir el voto que los 18, porque a esa edad los jóvenes están todavía enraizados en su comunidad y más concernidos por el voto que dos años después.
  • Los jóvenes tienen una perspectiva única sobre aspectos sociales y de la vida cotidiana, que conviene tener en cuenta.
  • Reducir la edad del voto a los
  • 16 años es una gran oportunidad para que los nuevos votantes puedan recibir una formación política, ya que todavía están dentro del sistema educativo.
  • Los programas para fomentar la participación política de los adolescentes se verían favorecidos. En todo el mundo existe una gran preocupación por la socialización de los adolescentes.

 Argumentos en contra

  • A los 16 años se es demasiado joven para ser emocionalmente objetivo, y por lo tanto se es psicológicamente vulnerable.
  • Los jóvenes son incapaces de tomar decisiones políticas responsables porque carecen del conocimiento político necesario.
  • Los jóvenes son muy vulnerables a las influencias.
  • El voto de un joven puede comprarse fácilmente.
  • Los adolescentes tienden a tener una perspectiva temporal corta, se interesan más por las consecuencias a corto término que por las consecuencias a largo plazo, lo que políticamente es peligroso.
  • Los adolescentes tienen menos conciencia del riesgo que los adultos y parecen calcular los beneficios y los riesgos de forma distinta.
  • La investigación existente sugiere que los adolescentes son más impulsivos que los adultos y están sometidos a cambios bruscos de humor.
  • Los jóvenes no están interesados en tomar decisiones políticas. Si pocos jóvenes de 18 años votan, con más razón dejarán de votar los de menor edad.
  • El voto joven podría proponer iniciativas peligrosas.
  • Mantener el voto a los 18 años no supone ningún perjuicio a los menores de esa edad, ni a la sociedad, por lo que no es sensato cambiarlo.
  • Algunos autores temen que reducir la edad de los votantes colabore a la tendencia a reducir la edad penal y a disminuir la autoridad de los padres.
Fuente: La Vanguardia

martes, 15 de noviembre de 2016

La campaña europea 'Enterprise 2020' selecciona el programa de ayuda a jóvenes investigadores de CSIC Comfuturo




¿Qué os parece esta iniciativa?
Comfuturo, el programa del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de ayudas a jóvenes investigadores en el que participa Iberdrola, ha sido seleccionado por la actual campaña europea de Responsabilidad Social 'Enterprise 2020', según informa la institución.
La iniciativa ha sido elegida por tratarse de una actuación colaborativa de alto impacto, que contribuye a mejorar la empleabilidad y a fomentar un empleo de calidad, especialmente entre los jóvenes españoles.
Este programa de responsabilidad social está basado en una forma de colaboración que se trata de una alianza público-privada de la Fundación General CSIC (FGCSIC) y del CSIC con entidades privadas como Iberdrola, para dar respuesta al desempleo de jóvenes científicos altamente cualificados, captando el mejor talento joven investigador y haciendo posible que desarrolle proyectos de alcance en centros del CSIC.
La institución explica que el programa también busca paliar la "difícil situación" en la que se encuentran muchos de los jóvenes e investigaciones españoles, a la vez que se da respuesta, a través de la investigación, tanto a retos sociales como a cuestiones de interés para las empresas, y se contribuye, en definitiva, al progreso de España.
La primera convocatoria de estas ayudas se presentó en febrero 2015 para trece proyectos, cuya dotación privada (2 millones de euros) procede de aportaciones de entidades como Iberdrola, que apuestan por la ciencia, la juventud y el talento, así como por el fomento de la innovación y la capacidad tecnológica española.

La elección de ComFuturo, junto a otras iniciativas seleccionadas, se ha anunciado en un acto público celebrado en Madrid el pasado 4 de noviembre en la sede de la Delegación de la Comisión Europea, que ha congregado a los interlocutores del ámbito del empleo joven.
Fuente: La Vanguardia

jueves, 10 de noviembre de 2016

Iberdrola invertirá mil millones en el parque eólico marino Windanker


El proyecto se construirá en 2022 y prevé tener 42 aerogeneradores de 6 MW de potencia
La eléctrica tiene proyectadas inversiones por cerca de 10.000 millones en esta tecnología

La inversión necesaria para el desarrollo de un proyecto de las características de Windanker rondaría en estos momentos cerca de los 1.000 millones de euros, aunque el objetivo es que esta cantidad se pueda reducir gracias a los avances tecnológicos y al objetivo de reducción de costes que se marca para esta tecnología.

El nuevo parque se situará a 38 kilómetros al nordeste del Parque Nacional de Jasmund de la isla alemana de Rügen y ocupará un espacio de 17,9 kilómetros cuadrados. La profundidad del agua rondará entre los 41 y 45 metros y los planes de la eléctrica son que esta instalación cuente con un total de 42 aerogeneradores de 6 MW de potencia, cada uno. Un extremo que considera que ya será viable en la fecha de instalación, prevista para 2022 y su puesta en operación para el año 2023.

El nuevo parque permitirá un ahorro de 360.709 toneladas de CO2. y según los documentos a los que ha tenido acceso elEconomista, este nuevo parque permitiría suministrar electricidad a un total de 178.840 hogares.

Fuente: El Economista

miércoles, 9 de noviembre de 2016

Un nuevo traje a medida para los autónomos




¿Qué os parece esta noticia?

Las organizaciones de autónomos han recibido con grandes elogios la propuesta de reforma registrada por el grupo parlamentario de Ciudadanos en el Congreso. El texto incluye muchas de las reivindicaciones del colectivo de los trabajadores por cuenta propia, que reconocen que será difícil conjugar la reducción de cotizaciones con la protección social en un momento en el que las cuentas de la caja de las pensiones están asfixiadas por el desequilibrio entre ingresos y gastos. En la exposición de motivos, el texto indica que "los autónomos necesitan protección social, pero ésta no puede, ni debe, ser una amenaza a su sostenibilidad".

EL DOBLE DE REBAJA DE COTIZACIONES SOCIALES

Si salen adelante las medidas que incluye la propuesta pactada entre Ciudadanos y PP con algún apoyo adicional más imprescindible para lograr la mayoría, los nuevos autónomos verán cómo el periodo de gracia con una cuota plana de 50 euros en lugar de 294 euros mensuales se dobla de seis a un año. El ahorro durante el primer año de actividad sería de casi 3.000 euros, equivalente al 83%. Además, se alargan los plazos de las rebajas decrecientes posteriores también.

REDUCCIÓN DRÁSTICA DEL RECARGO DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Las nuevas medidas de aplicación inmediata también suponen un traje a medida que reduce de forma drástica los recargos que tenían que pagar por demorar las liquidaciones de la cuota a la Seguridad Social. Del 20% existente ahora se pasa a un escalonado que empieza en el 3% si el retraso es de un mes, un 5% en el segundo mes, un 10% en el tercero y un 20% a partir del cuarto mes.

COTIZACIÓN POR DÍAS DE TRABAJO EFECTIVOS

Otro de los cambios que se proponen consiste en que los autónomos coticen por los días de trabajo efectivo y no por el mes completo, como sucede ahora. El alta en la Seguridad Social sería efectiva desde el día en que se produzca y no desde el día 1 del mes.

EL COCHE COMO GASTO DEDUCIBLE

Los coches de los autónomos que tienen un uso mixto, para el trabajo y para el tiempo de descanso, pasarían a considerarse en un 50% como gasto deducible en la declaración del IRPF, como sucede ahora ya con el IVA. Se eliminará así la "discrecionalidad en las comprobaciones e inspecciones" que lleva a cabo la Agencia Tributaria.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR

Se propone mejorar las bonificaciones en las cotizaciones para los autónomos por cuidado de familiares, por maternidad, adopción, acogimiento, riesgo durante el embarazo y la lactancia o suspensión por paternidad hasta el 100% de la cuota.

RECONOCIMIENTO INSTITUCIONAL

Las organizaciones de autónomos se convertirán en interlocutores frente a las administraciones con la aplicación de la reforma, que reserva espacio en el Consejo Económico y Social (CES).

REFORMA PENDIENTE

Las mejoras del tratamiento fiscal y social de los autónomos incluye una segunda fase con una reforma más en profundidad a través de una subcomisión en el Congreso. Entre las propuestas sobre la mesa se encuentra ajustar la cotización a los ingresos de cada empleado por cuenta propia para evitar que sea un coste fijo.  


Fuente: El Periódico

lunes, 7 de noviembre de 2016

¿Qué os parece la historia de cómo Howard Schultz pasó de pobre a Starbucks?


Hablar hoy día de Starbucks, una compañía con una capitalización bursátil de casi 90.000 millones de dólares, y de Howard Schultz, Director General de la compañía con un patrimonio estimado de 3.000 millones de dólares, puede parecer un éxito fácil, pero lo cierto es que llegar hasta aquí no fue nada fácil para él.

Hijo de un conductor de camiones que experimentó desde bien pequeño la dureza de la pobreza, consiguió estudiar en la universidad gracias a una beca deportiva, aunque posteriormente decidió no jugar al fútbol, pues él quería algo más, y sabía que a través del deporte sólo podría ser uno de tantos.

Después de su graduación, Schultz pasó un año trabajando en un albergue de esquí en Michigan a la espera de inspiración. Finalmente decidió incorporarse en el programa de capacitación en ventas de Xerox, donde consiguió experiencia en “llamadas en frío”. Se dedicó a las ventas durante 3 años, lo cual le dio esas "tablas" que más adelante le ayudarían en los negocios.

Schultz dejó finalmente aquel trabajo y comenzó a trabajar en Hammarplast, una empresa propiedad de la compañía sueca Perstorp, cuyo negocio era la venta de artículos para el hogar. Allí, consiguió prosperar profesionalmente, ascendiendo a vicepresidente y gerente, liderando equipos de vendedores en la oficina de Nueva York.

Gracias a aquella empresa, tuvo el primer contacto con una pequeña empresa llamada Starbucks, cuyo negocio principal era la venta de café a los particulares. En aquellos tiempos, Starbucks únicamente tenía 3 tiendas, las cuales estaban situadas en Seattle. A Schultz le llamó la atención cuando le pidieron un número inusual de cafeteras, por lo que quiso conocer a los dueños de aquella empresa, y se quedó sorprendido de la pasión que aquellos hombres tenían por su producto: el café gourmet.

Schultz consiguió que Starbucks le contratara como director de operaciones, ventas y marketing. Así, el destino de la compañía Starbucks cambió para siempre cuando enviaron a Schultz a visitar a un proveedor en Milán, Italia, pues fue allí donde encontró la pasión por el buen café italiano: espresso, cappuccino... Shultz volvió de Italia con muchas ideas para aplicar a la compañía y revolucionar el sector de las cafeterías en Estados Unidos, pero los fundadores rechazaron sus ideas, motivo por el que decidió dejar de trabajar en Starbucks, y crear su propia compañía, Il Giornale, que pudo crear gracias a sus habilidades en negociación. Reconoce que tuvo que hablar con más de 242 personas para lograr recaudar el dinero necesario, y que 217 personas le dijeron que no.

Schultz reconoce que aquella búsqueda de financiación para crear su propia empresa fue una de sus épocas más humillantes, sobre todo, porque no dejaba de escuchar que no valía la pena invertir en su idea de negocio.

Finalmente, Schultz estuvo dos años centrado en la apertura de varios establecimientos Il Giornale, inspirados en la cultura italiana del café, algo que sin duda, en Estados Unidos era muy innovador, teniendo en cuenta que allí el café de cafetera es prácticamente inexistente.

Tal fue el éxito de los establecimientos de Schultz que en Agosto de 1987, Il Giornale compró Starbucks por 3,8 millones de dólares, y se convirtió en el Durector General de ésta, que en ese momento tenía 6 tiendas.

En las manos de Schultz, la compañía consiguió abrir 165 tiendas Starbucks, momento en que se decidió a sacar la compañía a bolsa, únicamente con 93 millones en ingresos anuales. Para el año 2.000, Starbucks ya tenía un total de 3.500 establecimientos y más de 2.200 millones en ingresos anuales.

Para el año 2007, Starbucks ya tenía 7.100 tiendas en Estados Unidos, y Schultz era un hombre inmensamente rico.

No obstante, en 2008, Starbucks estuvo a punto de dejar de existir debido a que la crisis afectó a las ventas de la empresa, y la compañía comenzó a arrojar grandes pérdidas. Schultz cerró todas sus tiendas durante unas horas para hacer entender a sus miles de empleados la importancia de centrarse en el cliente, así como hacer un café espresso perfecto.

En tan sólo 2 años, Starbucks consiguió triplicar sus ganancias pre-crisis Starbucks, consiguiendo pasar de 315 millones a 945 millones de beneficios.

Desde Progedsa nos quitamos el sombrero con empresarios de esta magnitud.

Fuente: Negocios 1000

jueves, 3 de noviembre de 2016

Iberdrola y el Estado Mayor de la Defensa analizan la cooperación cívico-militar en formación y tecnología


Iberdrola y el Estado Mayor de la Defensa han celebrado el seminario 'Fuerzas Armadas y sociedad civil: la cooperación cívico-militar en formación y tecnología', en el cual una docena de expertos ha debatido sobre las ventajas de la colaboración cívico-militar en el ámbito de la energía, la I+D+i o la lucha contra el cambio climático.

La inauguración del seminario, celebrado en la sede del Centro Superior deEstudios de la Defensa Nacional (Ceseden), ha contado con la presencia del director del Ceseden, Rafael Sánchez; el director de los Servicios Jurídicos de Iberdrola, Santiago Martínez; y del general director del Instituto Español deEstudios Estratégicos, Miguel Ángel Ballesteros.

Distintos expertos han analizado el ejemplo de la cooperación civil y militar en la formación de las Fuerzas Armadas, con ponentes como el director del Centro Universitario de la Defensa en la Academia General Militar, Antonio Elipe; el director general de Reclutamiento y Enseñanza Militar, Juan Antonio Alvarez; el director de la revista 'Ejército', Luis Feliú; y el director de Marca y Reputación Corporativa de Iberdrola, Luis Gómez, quien ha explicado el ejemplo de la empresa en la colaboración con el Ejército.

La energética y la Unidad Militar de Emergencias (UME) han celebrado a lo largo de este año varias jornadas informativas sobre riesgo eléctrico, cuyo fin ha sido contribuir a un mayor conocimiento y especialización de dicha Unidad a la hora de afrontar situaciones críticas en presencia de instalaciones de energía eléctrica.

La celebración de estos encuentros ha sido fruto de la colaboración periódica que mantiene la empresa con la UME, tras varios años realizando tareas de formación y simulacros de situaciones de emergencia de manera conjunta.


En agosto de 2014, la UME e Iberdrola Distribución firmaron un acuerdo de afiliación a la Red Nacional de Emergencias, mientras que en marzo de ese mismo año se realizó un simulacro global de terremoto, en Lugo y Buñol, en el que participó la compañía.

Fuente: Expansión

viernes, 28 de octubre de 2016

De pandillero a millonario: consejos de un emprendedor para tener éxito desde lo más hondo



¿Qué os parece la historia de Ryan Blair

Para los que no lo sepan, Ryan fue un chico conflictivo, que con 16 años ya había sido detenido 10 veces. Después de su paso por la cárcel decidió cambiar de vida, empezando en la empresa Logix Development como "soporte informático", y llegando a ser vicepresidente de la misma. 

Con sólo 21 años lanzó su primera empresa de soporte técnico Tech, y desde 2005 es director general de ViSalus, una empresa dedicada a la venta de productos de control de peso y bebidas energéticas.

Ahora Ryan ha escrito su segundo libro "Rock Bottom to Rock Star", en el que explica a la gente cómo superar sus retos personales y profesionales. De su experiencia Ryan destaca 5 puntos:

1. Tener valores y principios
2. Hazlo tú mismo
3. No te acomodes
4. No dejes que nadie te robe la leche
5. El más fuerte no es el más poderoso

Fuente: El Economista

martes, 25 de octubre de 2016

Asociación Española de la Industria Eléctrica en "Salvados"

A continuación os dejamos una parte de un vídeo emitido por el programa “Salvados” de “La Sexta”, en el que Eduardo Montes (presidente de UNESA), que es la Asociación Española de la Industria Eléctrica, que se encarga de la representación, promoción, gestión y defensa de los intereses generales y comunes de sus miembros, así como del sector eléctrico, da su visión global sobre las empresas eléctricas a las que representa y la situación de éstas en España, enlazándolas con la realidad que está viviendo la población. Os recomendamos que no os lo perdáis.


viernes, 21 de octubre de 2016

Oliver Hart y Bengt Holmström, Premio Nobel de Economía 2016

Oliver Hart y Bengt Holmström han ganado el Premio Nobel de Economía en 2016. El Premio ha sido otorgado por “sus contribuciones a la teoría de los contratos”. 

Holmström, ha ahondado en la optimización de los contratos incluyendo incentivos o elementos ligados al rendimiento para que el contratado opere en beneficio máximo de la empresa. Así, ideó un modelo que apunta que el contrato óptimo busca el equilibrio entre los riesgos y los incentivos. Hart, por su parte, se adentró en la rama de los contratos incompletos.

Las aplicaciones prácticas de estos avances teóricos abarcan cuestiones tan diversas como qué tipo de empresas tiene sentido económico que se fusionen, qué proporción de financiación debe hacerse vía deuda y cuál a través de acciones, y que instituciones deberían ser gestionadas por el sector privado.

Fuente: La Vanguardia


martes, 18 de octubre de 2016

Nacimiento del Blog Progedsa


Desde Grupo Progedsa hemos creado este blog con el objetivo de que puedas conocer de primera mano toda la información relativa a la compañía, así como aquellas noticias que pensamos pueden serte de interés. Por ejemplo, ¿te gustaría saber a qué se dedica Progedsa? o ¿desde cuándo lleva en el mercado? o ¿qué productos ha vendido hasta la fecha? Pues todo ello, iremos desgranándolo poco a poco en este blog. No obstante, si tienes dudas o consultas que no puedan esperar a estas publicaciones puedes acceder a nuestra página web: www.grupoprogedsa.com y contactarnos, estaremos encantados de ayudarte.